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計劃管理解決方案

什么是生產計劃管理

生產計劃是企業對生產任務作出統籌安排,具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃,是企業經營計劃的重要組成部分,是企業進行生產管理的重要依據。既是實現企業經營目標的重要手段,也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據。

生產計劃管理,一般是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作。生產計劃管理就是計劃調動一切資源,快速、準確、高質量、低成本的完成生產計劃。

為什么需要生產計劃管理

目前,生產制造大多以市場為導向、最大限度滿足客戶需求,這本是正確的經營思想,但是由于企業管理水平的局限而被動接受市場的推動,企業將為此付出庫存增加、效率降低、成本上升的慘重代價,最終導致惡性循環,影響了企業的持續經營。所以亟需先進的生產計劃管理系統,來解決當前制造行業普遍的問題。

生產計劃管理是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作,是企業管理的重要組成部分,它直接關系到企業經營的成敗和產品的生產數量與質量。于是要求計劃管理部門需要根據人員、設備、物料、工具等生產資源情況,進行合理分析,制定最優的生產計劃方案。由于生產現場的復雜性,計劃人員還要能直觀、及時地獲知現場的執行信息,并及時調整計劃。針對客戶的需求,北匯信息提供完整的計劃管理解決方案。

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生產計劃管理解決方案

北匯信息為您提供生產計劃管理工具和完整的生產計劃管理解決方案,適應于生產現場復雜多變的真實環境。通過圖形化信息展示,能夠直觀、快速地獲取生產信息,真正實現了管理人員的遠程實時監控。系統不僅滿足普通的生產計劃管理,計劃排產還充分考慮了生產需要利用的所有資源情況。通過各類資源與瓶頸分析,使管理人員快速獲知材料短缺、計劃延期、資源瓶頸等信息,幫助企業及時發現瓶頸,確保生產訂單的交付日期,實現資源(設備、人力、工具、物料)的高效利用,從而達到快速響應、精益生產的目的。

圖形化管理界面

系統提供圖形化展示界面,以甘特圖的形式展示計劃,計劃人員以及相關管理人員可以通過計劃進度條的顏色區分計劃的不同狀態,根據計劃的進度條長度反應生產計劃剩余生產時間,從而對當前車間的生產狀態進行實時的評估和分析。

生產計劃創建

系統支持多種生產計劃創建方式:

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生產計劃高級排程

我們為客戶提供先進的排程方式,系統根據配置的優化準則進行算法運算,并給出最優解,為計劃人員提供排產建議。

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用戶可以根據需求自由選擇優化準則,同時,用戶可以根據行業特點、生產特性等情況自行配置優化準則。

手動排程

同時系統也支持不應用優化準則,由計劃管理人員按照傳統方式進行排程。系統會給出人員、物料、工具等資源的瓶頸分析示意圖,用戶可以根據提示完成手動排產。

資源瓶頸分析

系統能給計劃人員提供對應的瓶頸預測分析,使管理人員能提前發現生產瓶頸,并及時做出調整。計劃員可以選擇不同的瓶頸因素進行分析,能夠直接通過計劃進度條的顏色判斷計劃的狀態。同時系統還提供豐富的報表,為管理員和計劃員優化資源分配提供數據支撐。

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多版排產方案

計劃排產需考慮各個生產因素,所以計劃人員可能會根據不同的因素產生多種排產方案,用于后續討論并確認最優版本。系統支持保存及下載多版排產方案,計劃員可依據需要調用最優方案。

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計劃下達與反饋

生產計劃管理系統與生產執行系統通過數據集成,直接計劃下發到生產現場,實現計劃的快速響應。當出現計劃調整或緊急插單等情況時,生產現場可以實時接收到計劃調整后的結果。

同時生產數據可以實時傳遞給生產計劃管理系統,并通過圖形化界面展示,計劃管理人員可以快速獲取現場生產狀態和生產計劃執行情況。

效益

使用北匯信息的生產計劃管理系統和解決方案,可以實現: